一、发展战略

　　l   总体战略：建立合作伙伴联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作加合股”的网络化经营体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。
　　l   坚持“以人为本,为客户创造价值”的经营管理理念。
　　l   坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争策略。
　　l   充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。
　　l   注重知识管理，实现可持续发展。。

二、经营决策方式

　　l 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
　　l 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
　　l 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
　　l 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。